华为铁军文化
黄卫华 连载中....
华为从最初注册资金2万元只有6个人的小作坊，历经30年持续、快速、高效稳健地成长，如今已然成为令世界瞩目的商业巨头2017年华为在世界500强排第63位，营收6036亿元……人们肯定会好奇，华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化，他认为只有打造如军队一样的狼性团队，才能拥有高效的执行力，这也是华为能快速发展壮大的核心秘诀之一。本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念
最新章节：质疑中的坚持往往就是突破2021-10-28
更新时间：2021-10-28
全部章节目录
- 质疑中的坚持往往就是突破
- 永远不要惩罚创新失败的人
- 和别人不一样，才能脱颖而出
- 第六章
- 向对手学习并最终超越
- 谁恼羞成怒谁就会输
- 高明的竞争是树立愿景
- 能找泰森打拳本身也是福气
- 用欣赏的眼光看对手
- 图书在版编目（C I P）数据
- 序 言
- 目 录
- 第一章
- 打造如军队一样的团队
- 没有规矩不成方圆，制定严苛的管理条例
- 军人任正非，一个有着个人魅力的铁腕领导
- 在矛盾与平衡中实现完美领导
- 如何用企业文化拴住人
- 认同企业文化的人才能用
- 给一个奋斗的目标，而不仅是钱
- 第二章
- 构建属于自己的唐僧团队
- 干掉团队中的“野狗”和“小白兔”
- 有权力，也要有道德影响力
- 团队管理的关键是适当授权
- 授权的关键是对人员进行合理安排
- 授权不是放权，授权后要能监督
- 授权后，让员工对自己负责
- 第三章
- 善待自己的员工，就是善待你的企业
- 用“真话”打动人
- 华为人才法：海量招聘，海量淘汰
- 人才永远是让CEO最头痛的
- 保护略有瑕疵的优秀人才
- 是人才，就让他放出光来
- 做好解雇前的准备工作
- 找最合适的人，而不是最成功的人
- 第四章
- 质量管理的关键是诚信
- 始终为客户提供最优质的服务
- 建立在优秀服务上的口碑是企业的基石
- 超出预期，用户才会再次光临
- 成功者要有所为，也要有所不为
- 不计代价的付出会为企业留下好名声
- 第五章
- 没有狮子，羚羊也活不久
- 用欣赏的眼光看对手
- 能找泰森打拳本身也是福气
- 高明的竞争是树立愿景
- 谁恼羞成怒谁就会输
- 向对手学习并最终超越
- 第六章
- 和别人不一样，才能脱颖而出
- 永远不要惩罚创新失败的人
- 质疑中的坚持往往就是突破
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